为什么你推行阿米巴、精益生产总是失败？

作者：超级管理员发布时间：2023-12-06 08:53:02

年功序列薪酬是日式管理的最重要基础之一，这也是我们很多东北企业推行阿米巴、精益生产等日本管理模式总达不到预期效果的原因。

年功序列薪酬是以员工的工作年限，即按照连续工龄或者在本企业中的工龄为依据确定其基本薪酬的。年功序列薪酬制也叫年资薪酬或工龄薪酬。年功序列薪酬曾经在日本的企业中广泛运用，这些企业在设计基本薪酬时，员工的职位、技能、能力等并不是决定性的因素，而员工的年龄、员工在企业的工龄和员工的学历等因素决定了其基本薪酬水平，因此员工的基本薪酬会随着员工的年龄、工龄等的增加而定期增加。

这种基本薪酬设计方式能够有效保持员工队伍的稳定，增强企业内部的凝聚力和培养企业与员工之间的相互忠诚，能够有效缓解因员工流动对企业和员工自身造成的摩擦性成本增加问题。但是这种基本薪酬设计的不利后果之一就是企业薪酬成本的必然增加，尤其是环境发生变化或企业经营遇到困难时，这种薪酬制度无疑会增加企业的负担。

同时，年功序列薪酬制度对于员工来说，未来的预期是明确的，因此在薪酬管理中缺乏弹性和激励效果。再者，在网络经济时代，超边界组织逐渐兴起和发展，员工与企业之间的契约边界越来越模糊，年功序列薪酬制刚性的制度设计，其时代适应性也较差，因此这种基本薪酬设计方式越来越不被企业青睐。