企业上ERP必须要解决的前置管理问题

作者：超级管理员发布时间：2024-02-10 07:44:06

ERP系统意味着让企业管理走向规范，但在其实施过程中经常会出现企业的财务组织与人力组织不一致的情况，例如，某哈尔滨从公司注册和财务记账上看有30个部门，但人力管理架构上可能只有25个部门，为什么会这样呢？主要是存在“一套人马，多个牌子”的情况，即同一类人，会在多个部门担任工作。

这样的情况在东北实施ERP项目时必须首先予以解决。否则，系统不能自动识别业务流、资金流和信息流的统一，财务的记账和成本归集就会出现问题。如果协调不一致，需要高层参与决策，在久拖不决的情况下，HR系统和财务系统就得分开部署，重新形成信息孤岛的问题，进而引发管理口径的不一致。

这种场景引发了一个典型问题：企业的法人组织，财务组织和管理组织应如何梳理？我们在讨论组织架构时，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，首先要厘清组织的上层架构，企业组织内的人总得有一个具体的组织归属。法人组织是指具有法人人格，享有民事权利和承担民事义务的主体。