绩效考核就是抓这三个临界点

作者：众森咨询发布时间：2026-06-04 09:20:10

哈尔滨众森企业管理咨询公司培训公司认为，龙江企业绩效考核的实战方法论就是抓下面这三个临界点：

第一个临界点是留用与否。这是个合格的临界点，临界能力以上的留用，以下的淘汰。

第二个临界点是奖励与否。这个奖励的临界点就是员工达到了相当高的分数，达到了企业的奖励点，实际上达到奖励点的就是拥有差异化能力的员工了。

第三个临界点是重奖与否。这个临界点是对卓越人才的重奖点。有可能这个重奖点永远没有出现过，因为企业招募的人不够优秀就永远都达不到这个重奖点，但是一旦出现了重奖的人才，可能因为没有重奖点，企业的政策配套措施不到位，于是这个应当被重奖的人才就“逃之夭夭”了。

很多时候企业给员工加薪，那是因为之前优秀的员工跳槽所换来的，也就是意味着一个优秀的员工跳槽的结果是给那些并不特别优秀的员工获得了加薪的机会。企业经常会发生这样的情况：一个优秀的人才跳槽了，老板怎么留都留不住，引发了他对自己的反思，于是觉得要待员工好一点。优秀员工的跳槽换来了其他劣质员工的加薪。其实是企业加薪加错了地方，应该集中资源加给优秀的人。

很多的黑龙江企业老板过于强调所谓的公平、公正，结果优秀的员工加一点，但加得并不多。这是很多企业最典型的特点：高薪不高，低薪不低，两头挤压。