标杆法绩效考核的7个步骤

作者：众森咨询发布时间：2026-06-08 08:47:23

哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，中小企业值得研究的绩效考核办法则是标杆评估法。理查德·J·费希尔称其为：“将你所在的机构的绩效与其他具有杰出绩效的机构相比较，从中找出新的方法和理念。”一般说来标杆评估法有七大步骤：

①在一个组织中，确定哪些职能范围是最有必要实施标杆管理的；

②确定几个衡量绩效的主要指标，来检查所选职能的成本、工作质量和效率；

③为每次职能选择一个标杆水平的组织。所谓标杆水平的组织，就是能用最低成本或最高质量或效率行使某种职能的组织；

④对标杆水平公司的每一项实施过标杆管理的职能的绩效状况加以评估；

⑤对本组织内容实行标杆管理的每次职能的绩效进行评估，并确定它与最佳绩效之间的差距；

⑥详细说明为弥补这种差距而采取的具体行为和实施的具体计划；

⑦实行议程并监察结果。标杆管理也同样能达到绩效薪酬的评估作用。