很多面试官反映面试高管很难，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，究其原因主要有四点：一是在不同行业、不同形势下企业对高管人才有着不同的要求，面试官难以把握标准；二是高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强，一般人很难捕捉；三是高管人才的影响力与支配欲强，经常会反客为主地主导面试过程；四是可能存在面...

众所周知，人才是企业的核心资源。那么，人才从何处来呢？通常，人才是被招聘进来的。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特...

绩效考核，这是人力资源管理的重要组成部分。作为企业管理者，你是否“一想到考核，头就大了”，会想问“有没有一种最好的考核工具”。其实，与其纠结于那些乱七八糟的指标，不妨想想下面三条原则。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多哈尔滨企业老板认为考核如果不是360°的，就一定不公正。360°的考核看似全面，其实有...

管理变革是运用行为科学的知识进行有计划、全局性的自上而下的努力，通过有计划地对组织内各种流程进行干预，增进组织的有效性并使之健康发展。组织变革是对组织现有状态的调整与改变，是一种“折腾”——是在有明确目标的前提下进行的有序调整。广义上来说，组织内一切涉及变化的行为都可以被称为管理变革。在组织战略层面...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，计划的一项重要任务是：清晰地界定做什么，不做什么。这对于面对种种机会的企业来说就意味着取舍。在现实中，取舍对企业而言仍然是最大的挑战之一，十分挑战管理者与现实、与自身、与内外部各种因素博弈的能力。一些东北企业管理者经常会不自觉地陷入一种博弈：到底是“没有金刚钻，别揽瓷...

如何做好管理工作，是无数东北企业管理者关注的问题。随着组织所处环境不断变化，对相同问题采取的管理方法也会不同。管理时尚百年风云变幻，管理思想百年历经沧桑。对于组织中反复出现的千篇一律的问题，研究者和实践者都在积极结合具体的情景，找寻合适的管理方法。许多管理者把目光放在市场中那些头部企业的所谓经验上，...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效合同必须包括以下五大方面的内容：第一，非常明确、可以量化的职责。合同中应当写清楚包含哪些职责内容。在每一大类当中有几个小点来明确表述具体的工作有哪些。如人力资源部经理应当包含：一基础管理工作；二员工招聘；三员工培训；四薪酬管理；五绩效管理；六其他人力资源管理的相关...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，做一个好的考核者，能够让员工信服，必须具备三个条件：第一，考核者必须是行业内的专家，考核者必须知道被考核的职位究竟是干什么的，哪些指标是这个职位优秀的表现，如体育运动裁判他必须知道这项竞技运动的世界纪录是什么。第二，考核者对于从事该职位工作的人的胜任力素质有非常清晰的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一个员工加盟一家企业，立即形成了三份合同，左右的员工行为应当围绕着这三份合同而展开。（一）劳动合同这个劳动合同就是确定双方之间劳动关系的一个重要标志。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定确立一份劳动合同表明劳动者与企业建立劳动关系，员工付出劳动，企业支付劳动报酬，同时...

我们很多企东北业不敢或者不愿意公布考核结果，包括考核后的奖金发放也不愿意公布，究其原因就是担心员工的失衡，实际上这是对考核的有效性没有信心，也就是说管理者本身都不敢相信自己设定的考核是公平的，于是就很难做到公正、公开，所谓的考核中的“三公”原则几乎很少有企业能够做到。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，...