哈尔滨众森企业管咨询公司认为，哈尔滨本地中小企业人才的发现与成长、成功必须过下面这四关：·关键特质（key competency）：是底层特质与动力适配的内因，是“好不好”的稳定性深层条件，具有相当程度的决定性。·关键历练（key experience）：是具有破坏性、挑战性的关键经历，是实现突破、加速成长的必要外因。好苗子长...

职业资格是在工业革命和世界大战的背景下伴随着职业教育的发展应运而生的，是对从事某一职业所必备的知识与技能的基本要求，是劳动者从事某种职业所需要满足的最低标准。按照强制性的程度不同，职业资格又可以分为执业资格和从业资格。例如，医生等关乎生命健康、责任较大、关乎公共利益的岗位必须考取执业资格才能上岗；一...

唐朝官吏的选任、考核与监察三者并举，制度相对完善，其中科举考试流程越来越严谨，且尚未陷入后世明清的僵死，逐步替代荐举。长春众森企业管理咨询公司认为，这些古人在实践中摸索的经验和教训，至今仍然振聋发聩，给我们无限启示。唐朝的考核奖惩制度主要是考课，包括政事的结果、功过善恶，一年一小考，三年一大考。御史...

以人才支撑战略，首先要回答“企业需要什么人才”。进行人才分类和梳理人才标准，是人才评鉴的基础性工作。若企业人才标准不够清晰，缺少一把能够准确衡量员工能力和贡献的标尺，则员工不能得到准确评价，无法感受到有效激励与职业发展引导。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，人才标准建设，不能就能力说能力，不能僵化死板...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，既然决策成本这么高，有的重大决策甚至关系到企业的生死存亡，那么是否有一些规律或方法可以减少决策错误呢？以下决策方式可以供哈尔滨本地企业老板借鉴：（1）程序化决策，是针对例行问题的决策，重点建规则，抓立法、护法。（2）非程序化决策，是指对例外问题的决策，重点抓决策过程。（...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，本地企业薪酬管理体系设计可以从岗位价值、能力价值、绩效价值和市场价值几个方面展开。1.岗位价值岗位价值是指某岗位对组织的贡献程度大小，岗位价值是岗位对组织的价值，是岗位本身的价值，与在该岗位上的员工的能力、素质等没有关系。也就是说，在同一岗位上可能不同的员工有不同的能力...

真理距离谬误只有一步之隔。对于一切处于摸索阶段的哈尔滨中小企业来说，必须抛弃这些傲慢与偏见。大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判；而中小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。成功的中小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，他们的成功不是前瞻...

有时候我们看不惯也要看，要多包容、多接纳。当你拿起茶杯要喝茶水时，发现杯沿有个缺口，不要把杯子丢掉，只要转一下就行了，杯沿还有很多地方是好的。当你发现某个人的缺点的时候，不要一直往他的缺点上面看，要转个方向去发现他的优点。只要优点大于缺点，这个人就可以放心用，不要想着找一个十全十美的人，十全十美的人...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理也就是执行力，执行力等于目标设定加绩效检查。那么目标应该怎么设定？就是遵循SMART法则。目标设定技巧1：简单化、具体化SMART代表什么？S代表目标设定时，要Simply（简单化），而且要Specific（明确化），绝对不能要求部属设一个目标是下个月准备做多少订单，员工说尽量做，努力...

如何给部属设定目标呢？很简单。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为任何管理岗位都离不开Q、C、D这三项指标，简称日常要项管理。Q——质量第一个指标是Q（Quantity）。Q分为Q1和Q2，Q1代表质，Q2代表量。国外讲究品质数量，我们是把两者融合到一起叫质量。Q1是品质，是价值或者产值，也叫平均获利率。有质没量没有用，卖一斤肉...