哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在绩效管理的过程中，中高层管理人员必须具备设定团队目标的能力和目标分解能力。设定目标能力体现了部门经理对于团队的整体把控能力。你的团队为什么要有这么多的编制？这不是取决于你的官瘾有多大，而是取决于你要承担的公司分配给你的任务有多少。众森咨询给哈尔滨的一家农业企业讲绩效...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理的过程，简单说，就是PDCA的过程。建立目标体系（P）。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高决策层首先要制定年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，制定下级以及个人的分目标。组织内部上下各单位都有具体的目标，从而形成一个目标体系。当然，...

作为人力资源经理，如何让业务部门经理支持你？哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，先要投其所好，先沟通利益再沟通情感。可以从以下三点入手：1、帮他找到他缺的人一般业务部门对人力资源部门的职责的理解就是负责招人的，如果人力资源部门的招聘能力很强，业务部门想招个一般人，结果人力资源招来了一个行业高手，那业务部门...

过去，东北企业老板们在分析市场信息的时候，总是习惯于使用逻辑法，他们将顾客想象成具有理智的人群。他们相信，每一位顾客在做出决定之前，必定在心中经过了长时间的考虑，用缜密的逻辑反复考量，然后得出一个最符合自身条件的选项。只有销售员才明白，很多顾客在购物时是非常感性的，他们并没有考虑之后会出现的种种情况...

学习管理为什么？你和管理学者不完全一样的地方，在于你不是“学者”，而是“学习者”。管理学者只是学，你不但要学，还要习，就是实践。德鲁克有句话在中国很流行：管理是一种实践。其本质不在于“知”，而在于“行”。 那是不是说，我们学习管理的目的是“行”而不是“知”呢？不是。我们学习管理的目的就是“知”。我们学...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，面试追问可以按以下三步骤进行。1.第一步：判断是否符合STAR原则面试官要注意分析应聘者回答的内容是否符合STAR原则，是否包含背景、任务、行为、结果四个要素，缺了任何一个要素都需要追问。在追问的过程中，面试官通常会花很多时间询问行为细节，但往往会忽略行为事件的背景。由于不同情...

OD即组织发展，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些提升组织有效性的战略、结构和过程上。没有一定的组织和管理理论基础，这个定义根本看不懂。简言之，关注组织发展，就是要研究怎样让企业发展得更好，凡是能够促进企业更好发展的事情，都应纳入OD的范畴。然而，哈尔滨多数企业老板对于OD的理解仍然...

很多面试官反映面试高管很难，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，究其原因主要有四点：一是在不同行业、不同形势下企业对高管人才有着不同的要求，面试官难以把握标准；二是高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强，一般人很难捕捉；三是高管人才的影响力与支配欲强，经常会反客为主地主导面试过程；四是可能存在面...

众所周知，人才是企业的核心资源。那么，人才从何处来呢？通常，人才是被招聘进来的。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特...

绩效考核，这是人力资源管理的重要组成部分。作为企业管理者，你是否“一想到考核，头就大了”，会想问“有没有一种最好的考核工具”。其实，与其纠结于那些乱七八糟的指标，不妨想想下面三条原则。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多哈尔滨企业老板认为考核如果不是360°的，就一定不公正。360°的考核看似全面，其实有...