管理者在设定目标时，一般应根据上一级组织的目标，围绕本部门的业务重点、策略目标和KPI，制定本部门的工作目标计划，这样才能保证部门朝着企业要求的总体目标前进。然后，管理者根据下属职位应负责的工作，将部门目标层层分解到具体责任人。因此，绩效目标有四个主要的来源。1.来源于企业战略目标或部门目标，体现出对企业...

没有人就没有组织，组织是由人构成的。那么，人是否需要组织呢？答案是肯定的，一滴水只有融入了大海才不会干涸，一个人只有在组织中才能不断学习和成长！那么，为什么同样引进各种经历、背景的人才，有的企业像个大熔炉，能够把新人同化，拧成一股绳，而有的企业却消化不良，导致组织内部派系林立、纷争不止、效率低下？为...

企业到底需要什么样的人？无论是招聘者，还是老板，都未必能说清楚这个问题。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这个问题的出现可能不在于人才市场，而是对人才的定位。老板今天可能看了某地的负面新闻，就赶紧指出不能要那个地方的人；明天听算命先生给算了一卦，觉得与某个属相不合，不能招。所以，有了这么多不由自主的“...

黑龙江有自己的独特省情，每个企业也都有自己的特殊情形。但是，在绩效上，我们要本着“只算大账，不算小账”的“家庭联产承包责任制”原则，简而言之，就是“除了交给国家的、留给集体的，剩下的都是自己的”。这既充分符合有所为有所不为的哲学原则，又体现出了市场经济这只“看不见的手”对资源自动配置的作用。很多哈尔...

哈尔滨众森管理咨询公司认为，对于中小企业来说，职位序列划分的必要性不是很大，进行粗略的划分就可以了。但是当企业规模壮大以后，随着分工的进一步细化，职位序列的划分也就显得更加迫切和重要了。那么，为什么要结合企业实际，进行职位序列划分呢？似乎没有几个人进行过深入思考，我们只知道要这样做，却不知道为什么要...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作分析不能源于“过去的岗位工作”，而是源于战略任务需要。因此，必须要要进一步弄清以下两个问题。第一，岗位设置是以任务为中心，还是以人为中心？显然，必须以任务为中心，但要充分考虑到人的因素——有没有能力去做，这是判断任务是否有可行性的关键。如果没有人去做，只能搞所谓的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在实践中看到，人员定编真正要起到作用，必须与考核相挂钩，否则其定编目标无法实现。工作中我们常常听到“计划赶不上变化”的说法，但这并不是说不要计划，而是如何坚定地执行计划，这与坚持目标不轻易更改的精髓是相一致的。只不过，在对待定岗定编这一问题上，不能把计划当作教条来执行。计划...

在工业化时代，人作为机械化大生产的一部分，需要不断地训练和过程监控，才能达成经营目标。而在知识经济时代，则需要更多地发挥知识工作者的主观能动性，发挥彼此的协作精神，形成互相信赖的新型“伙伴”关系，从而满足客户需要。哈尔滨众森企业管理咨询公司认看到，旧的管理理论讲的是如何控制他人，如何管理他人；取而代...

哈尔滨众森管理咨询公司看到，老板给工人加工资的效果越来越不理想，尤其是到了生产旺季，员工加薪幅度虽然比较大，但员工一忙起来还要求加工资。这样各部门员工都争着要加薪，攀比心理越来越严重，王老板面临的加薪诉求压力非常大。岗位人员缺乏定编。受业务淡旺季影响，很多东北企业需要大量的临时工。旺季时好不容易招来...

看下面的故事：熊大和熊二喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。熊大想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是，它买了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进的计算技术支持的系统耗资不少，但的确能准确记录每只蜜蜂每天的工作量。在季...