哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多管理者不知道如何制订有效的计划。这可以理解，因为没有学校教授如何制订计划，也很少有公司对制订计划提供指导和培训。下列建议是基于众森咨询20余年的实战经验提出的，希望对大家有所帮助。（1）对计划进行计划。把大家协调起来制订计划，总是很困难的。应该对计划制订过程本身进行计...

在绝大多数东北企业里，中层管理者都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的中层管理者就是一个“神”一样的职位，这也使得很多中层管理者极为郁闷。首先，他既不给团队成员发钱，也决定不了团队成员的升迁（常见情况），却要安排团队成员干活，自然是不被成员待见的。其次，他时不时要跟职能部门争资源，给职能部门添...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多黑龙江本土企业就是在这个“六拍”中把企业项目给搞垮了。第一拍：拍脑袋——立项。有些领导有了做项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就立刻拍板立项。第二拍：拍肩膀——任命项目经理。启动会议上，为了鼓舞士气、调动项目经理的积极性，领导会拍着项...

保罗·格雷斯（Paul Grace）曾断言：“在21世纪的社会中，一切都是项目，一切也必将成为项目。”果不其然，项目管理已逐渐成为在当今急剧变化的时代中，企业求生存谋发展的利器。第二次世界大战期间，项目管理主要在军事工业内应用，随后逐步进入了民用工业领域。到20世纪90年代，项目管理的应用领域越来越广泛，进入了普及...

公司阶段考核周期结束时，人力资源部要组织召开绩效评估会议，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，一个周密策划的绩效评估会议对于有效绩效评估是非常重要的。为了确保绩效评估会议的效果，要特别注意以下事项：（1）评估依据：必须是企业和部门签订的《绩效考核任务书》，为了确保考核公平性，要求各部门必须自评，作为绩效偏...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，影响组织能力的因素有组织架构、招聘、培训和员工辅导。首先，组织架构奠定了组织的能力基础。正如碳原子排列的差异会形成 自然界最坚硬的金刚石，也可能会形成较软的石墨。 GE的杰克 · 韦尔奇在上 任之初，曾指出企业存在的最大问题是组织庞大之后，就像一个大房子一样 割的墙越来越多，...

强制分布法这种方法来源和价值在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，从而使考核结果满足预先设定的等级分布。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多本土企业都希望绩效考核结果合理...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理法是企业管理者的基本功。目标管理是指由管理者和下属员工共同商定具体的绩效目标，定期检查目标的完成情况，并根据目标完成的情况确定相关联的奖励或惩罚。目标管理法是属于以结果为导向的考核方式，以员工的实际工作产出为依据，考评的重点是员工设定目标对应的工作成果。员工个...

鉴于外部环境的不确定性，特别是在未来的VUCA时代，战略制定与实施必须转变为一个动态的过程。如前所述，环境适应学派在战略理论发展中一直占据重要地位，战略需要动态应变与调整的观念已得到广泛认同。然而，当今时代对战略和执行的动态性要求更为严格，战略一旦展开，往往就需要进行调整，战略是通过实践来逐步完善的。哈...

在东北建立了系统化、有效的战略管理体系的企业为数不多。这主要是因为很多企业对战略管理的科学性认识不足，认为战略制定只需高层研讨清晰即可，最多在战略执行方面加强绩效管理、经营分析等工作，无须像研发、营销、制造等领域那样构建系统的战略管理体系。还有一些企业看到国内外优秀企业强调战略管理，就觉得自身也应效...