企业愿景就是“忽悠”吗？哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，愿景是对生态系统未来发展的期望和想象，它首先为生态系统的战略方向提供了一幅“蓝图”，同时也为整个生态系统进行产业布局提供了指引。比如，从阿里巴巴的愿景中，我们可以看出阿里巴巴生态系统的方向是以客户为中心，让客户们共建未来的商业生态系统。而更有趣...

当我们走入21世纪，管理历史也进入了新纪元，但它注定是一个高度动荡的管理新世纪。2000年，世界经济论坛年会的主题是“新的开端，创造不同”，提出了人类在新世纪将面临网络革命和遗传基因革命这两大革命的巨大挑战，前者将颠覆传统经济，催生新经济。海尔集团董事局主席兼CEO（首席执行官）张瑞敏在《新经济之我见》一文中...

西蒙质疑了传统的决策理论，即认为管理者是完全理性的决策者，追求利润最大化，是“经济人”决策者。西蒙提出了“有限理性”这一观点，认为管理决策受参与决策者的智力和情绪限制，同样还受他们可能无法控制的外部环境因素的制约。所谓的“最优决策”是几乎无法实现的，管理者通常会根据所掌握的信息及所处的外部环境，确定...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，员工核心素质来源于企业的核心价值观，所以称为“核心素质”。企业核心价值观是企业文化的灵魂，通常体现的是对于企业使命、愿景和价值观的认同。不认同企业文化的员工是不符合企业需求的，更不可能适合岗位的需要。所以，企业在进行人事测评时，首先要看员工是否符合企业的核心价值观。另...

年终奖怎么发？很不容易。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，可是有些东北企业很随意，常见的模式：第一种，大家拿的都一样；第二种，根据级别，这种模式也有一定的道理，它假设我们的级别体现了贡献度；第三种，与绩效考核挂钩，这种模式最好。每个人的奖金由三个因素决定：（1）本人的工资水平，其他条件一样的情况下，工资...

中国式管理主张，一个真正具有威信的领导必须和员工保持一定的距离，既不能让员工对你如避瘟神，也不能让员工在你面前举止轻浮，没大没小。身为领导者，在注重感情投资的同时，也要该唱黑脸时唱黑脸，不可心慈手软。在管理过程中讲究软硬兼施，恩威并济，双管齐下，对员工又“打”又“拉”才是管理员工的无上妙诀。管理的艺...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，各类薪酬模式都有其不同的适用范围，必须因地制宜。首先说一下年薪制，大家思考一下，年薪制是针对哪一类人员的？很多人都知道这个问题的答案——当然是高管，我们后面会详细地讲。高管作为班子成员，在整个企业承担经营职责，对经营结果有直接的重大影响。同时，企业的经营结果需要较长的...

很多人之所以对管理的重心在于管理人还是管理事存在模糊认识，或许与中国在改革开放之前曾经长期实行计划经济体制有关。严格来说，计划经济时期的中国并不存在真正意义上的企业。在那个时期，企业承担的仅仅是生产功能，根本不需要进行战略管理和市场营销工作，财务和劳动人事管理也严格按照政府的规章制度进行，几乎没有任...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，新手管理者最可能遇到的8个管理陷阱分别是：·从同事变为管理者，接受和适应“管理者”的身份。·空降到团队做管理者，被团队接纳和认可。·给团队成员分配合理的任务，提出合理的要求。·让员工承担更多或更有挑战性的工作，付出额外的努力。·让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责...

领导者拥有“平衡的智慧”，他们能够同时在脑海中容纳两种相反的想法，但并不会采纳任何一个极端的想法，而是“执两用中”，选择一个相对平衡的想法，这是一种精一思维方式。平衡智慧是领导力修炼中最难达到的境界，需要领导者在每日的工作中，以及每次的决策中细细体悟，方可触摸到这种智慧的边缘。拥有平衡智慧的领导者不...