宏大的愿景和使命可以引导员工关注长期发展，但是，愿景最终还是需要通过每年、每月、每天、每人的具体目标才能逐步实现。制定目标管理体系首先需要将目标分层次，从时间的维度，目标应该分为长期、中期和短期目标。在极为动荡的环境中，制定太长时间的目标并不现实，企业可以将5年确定为长期发展目标，将3年确定为中期目标...

“经营人心”是京瓷至善文化的核心，但是，人心是善变的，这就需要企业用一种力量把人心凝聚起来，唯有“上下同欲”，企业才可能战胜危机，获得持续增长，这种力量源自企业的经营目的和使命。所以，在稻盛和夫独创的经营十二条原则之中，第一条原则就是“明确事业的目的和意义”。为什么要开展这项事业？企业存在的理由到底...

有批判思维和平衡思维的领导者给企业塑造了领导力韧性，减少了企业在危机中遭受重创的概率，因为这种领导者拥有精一思维，既保留有对目标的坚定信念和清晰的方向感，又能同时敏锐地观察周边的环境，还保持着快速的行动力，当危机来临的时候，他们会及时调整既定的战略目标和运营节奏，不固执地陷入自我设计的陷阱之中。尽管...

“焦虑”很大程度上源于对未来的不确定。在VUCA时代，很多事情的发生常常出乎意料。面对未知和可能超出预判的潜在的负面影响，人们会觉得失去控制，因而产生烦躁和忧虑的情绪。只有通过对问题深入、理性思考和客观分析，加深对问题的理解从而减少不确定性，才会在一定程度上缓解“焦虑”。然而，持续性的理性思考和问题分析...

常言说，家中有粮，心中不慌。在危机来临的时候，倘若企业手中有充足的现金储备，就可能保障自己的运营节奏，而不至于手忙脚乱。寒冷的冬天，当大家都缺棉衣的时候，借棉衣并不是件容易的事情，它考验的是企业长期积累下的信誉水平；假如临时去生产棉衣，也可能会因为原材料短缺而无法完成，最好的办法是在夏天的时候为冬天...

SCOR模型是由运营管理咨询公司PRTM （2011年被普华永道咨询公司收购）、IT和供应链研究咨询机构AM R（现已被高德纳公司收购）以及国际供应链理事会于1996年共同发起的供应链管理的业务流程参考模型，今天已经成为全球企业在做供应链模式设计、流程优化和绩效对标时用来设计业务流程框架的事实性标准。SCOR模型的第一级包括如...

领导力是一个组织走出危机、持续增长的核心战略资源。没有韧性领导力，就没有高韧性企业，坚韧领导塑造了企业的领导力韧性。坚韧领导者兼具批判思维和平衡思维，他们意识到过度的自信并不意味着卓越的成就，对不确定性的敬畏使其对未来的增长有更好的判断能力，他们敏锐地扫描外部的经营环境，评估可能给企业带来灾难的各种...

信息之间关系的重组与建模，主要是指针对信息进行重组工作。通过打破一些常见的归类方式和因果链接的组合，让信息进行重组以构成新的呈现方式。具体表现在我们的想象力、联想能力、创新能力，以及全局思考、升维降维思考和结构化建模的能力。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这种信息重组与建模的认知方式基本上是每个认知...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为从过去看未来，是到不了数字工业新未来的，犹如沿着旧地图，注定找不到新大陆。企业家要积极拥抱数字工业时代，尊重经验，更拥抱未来，从自我变革开始，引领数字化转型。从现在看未来，是线性思维。东北很多企业在今天的经济环境下，鉴于自身的发展阶段和认知等多重因素，各企业可能面临技术...

对于企业转型，首先要改变的是老板自己。其实，人与人最大的区别是认知，而认知升级的最大障碍是自以为是，所以自我否定是认知升级的唯一路径。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理转型是一场变革，企业家要先变革自己，老板首先要认识到管理转型的必然性，管理转型将是企业发展史的新篇章，需要一把手亲自谱写。老板是“...