唐朝官吏的选任、考核与监察三者并举，制度相对完善，其中科举考试流程越来越严谨，且尚未陷入后世明清的僵死，逐步替代荐举。长春众森企业管理咨询公司认为，这些古人在实践中摸索的经验和教训，至今仍然振聋发聩，给我们无限启示。唐朝的考核奖惩制度主要是考课，包括政事的结果、功过善恶，一年一小考，三年一大考。御史...

辽宁某市政施工企业管理咨询项目于2023年10月31日正式启动。该企业成立于2011年，现有员工270余人，主要从事市政交通基础设施的施工。 目前企业发展前景好，随着一带一路战略的推进，该企业已经进入亚美尼亚、塔吉克斯坦等国家市场。如何走出去，走得好成为企业的最大难题，问题的焦点又集中在企业内部的...

以人才支撑战略，首先要回答“企业需要什么人才”。进行人才分类和梳理人才标准，是人才评鉴的基础性工作。若企业人才标准不够清晰，缺少一把能够准确衡量员工能力和贡献的标尺，则员工不能得到准确评价，无法感受到有效激励与职业发展引导。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，人才标准建设，不能就能力说能力，不能僵化死板...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，既然决策成本这么高，有的重大决策甚至关系到企业的生死存亡，那么是否有一些规律或方法可以减少决策错误呢？以下决策方式可以供哈尔滨本地企业老板借鉴：（1）程序化决策，是针对例行问题的决策，重点建规则，抓立法、护法。（2）非程序化决策，是指对例外问题的决策，重点抓决策过程。（...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，本地企业薪酬管理体系设计可以从岗位价值、能力价值、绩效价值和市场价值几个方面展开。1.岗位价值岗位价值是指某岗位对组织的贡献程度大小，岗位价值是岗位对组织的价值，是岗位本身的价值，与在该岗位上的员工的能力、素质等没有关系。也就是说，在同一岗位上可能不同的员工有不同的能力...

真理距离谬误只有一步之隔。对于一切处于摸索阶段的哈尔滨中小企业来说，必须抛弃这些傲慢与偏见。大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判；而中小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。成功的中小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，他们的成功不是前瞻...

有时候我们看不惯也要看，要多包容、多接纳。当你拿起茶杯要喝茶水时，发现杯沿有个缺口，不要把杯子丢掉，只要转一下就行了，杯沿还有很多地方是好的。当你发现某个人的缺点的时候，不要一直往他的缺点上面看，要转个方向去发现他的优点。只要优点大于缺点，这个人就可以放心用，不要想着找一个十全十美的人，十全十美的人...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理也就是执行力，执行力等于目标设定加绩效检查。那么目标应该怎么设定？就是遵循SMART法则。目标设定技巧1：简单化、具体化SMART代表什么？S代表目标设定时，要Simply（简单化），而且要Specific（明确化），绝对不能要求部属设一个目标是下个月准备做多少订单，员工说尽量做，努力...

如何给部属设定目标呢？很简单。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为任何管理岗位都离不开Q、C、D这三项指标，简称日常要项管理。Q——质量第一个指标是Q（Quantity）。Q分为Q1和Q2，Q1代表质，Q2代表量。国外讲究品质数量，我们是把两者融合到一起叫质量。Q1是品质，是价值或者产值，也叫平均获利率。有质没量没有用，卖一斤肉...

改革开放以来，中国的工业化快速推进，其中市场化发挥了决定性的推动作用。而以市场为导向的改革开放和资源配置，又离不开人们的思想意识和行为习惯，尽管这种意识和习惯必然随着经济基础的变化而变化，但是这种变化则有快慢之别。作为改革之初工业化与东部沿海地区处于同一水平的东北地区，其思想意识中的市场观念则在经济...