辽宁沈阳某自动化设备研发生产企业管理咨询项目于2022年12月6日正式启动，打响了新冠疫情放松管控后的第一仗。该企业成立于2010年，现有员工260余人，主要从事机器人自动驱动控制设备及元器件的研发与生产。目前企业发展前景好，随着全球智能化发展的提速，企业遇到新的机遇与挑战。企业内部的管理问题已经成为制约企...

吉林某农业机械企业管理咨询项目于2022年11月5日启动，该企业成立于2001年，员工300余人，主要从事大型农机配套设备和小型农业机械的研发、设计、制造、销售，产品在国内小农机市场有较高占有率，年产各类农机设备30000台（套），制造能力和水平在业内名列前茅。随着企业规模不断扩张，企业内部的管理问题已经成为市场发展的...

黑龙江齐齐哈尔某包装制品生产企业管理咨询项目于2022年9月27日正式启动。该企业成立于2010年，主要针对医药行业生产各类包装、覆盖等产品，近三年企业处于高速增长状态，业务范围遍及国内，部分产品出口欧洲和中亚。 随着公司销售额的指数级增长，原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应，管理...

2022年7月8日，众森咨询应邀为辽宁盘锦某化工原料生产企业讲授生产成本控制课程，该企业生产管理人员及部分班组长42人参加了培训。 此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师从整个价值链（VSM）的角度入手，分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点...

系统的学习了管理理论，往往是“满腹经纶”，对管理的理论非常“精通”，因此非常喜欢进行概念、观念和管理模型等理论的探讨，每天津津乐道于哈佛、微软、通用、可口可乐等经典案例。这本是一件很好的事情，但如果不能将理论正确地应用于企业的实践，或者不管什么管理措施，只以是否符合“经典理论”为唯一判断正确与...

众森咨询在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑借助管理咨询的力量。 1、缺乏某种关键的知识和技能 在企业高速成长期遇到管理难题，或者是在企业成熟期谋求突破，...

根据我们的咨询经验，中小企业对规范的管理是非常渴望的，但提起管理咨询，却总是将其同高额收费联系起来，因此对管理咨询敬而远之，宁愿忍着各种经营管理“病痛”，不敢奢想“享受”。殊不知，管理咨询服务并非只有大企业、“贵族”企业才能享用得起，中小企业同样也能，而且只需很少的花费。 服务价格成...

1、注重方法学习，不能过度依赖 我既然请来了咨询顾问，就万事大吉了，由咨询顾问帮我把问题解决就行了。因此不管大事小事，从方案本身的起草与实施，到配套表格和通知的发布，一律由咨询顾问承担，自己成了“甩手掌柜”，对项目的要求只有一个：“能顺利实施，公司高层和员工都没意见，最好能傻瓜化操作就更好...

中小企业，就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。俗话说“船小好掉头”，这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而，“掉头”固易，“翻船”也易。因此，中小企业总希望有一天能昂首跨...