公司阶段考核周期结束时，人力资源部要组织召开绩效评估会议，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，一个周密策划的绩效评估会议对于有效绩效评估是非常重要的。为了确保绩效评估会议的效果，要特别注意以下事项：（1）评估依据：必须是企业和部门签订的《绩效考核任务书》，为了确保考核公平性，要求各部门必须自评，作为绩效偏...

2025年11月25日，众森咨询应邀为辽宁某餐饮配送服务企业讲授基层管理人员培训课程，该企业来自辽宁各县、区的基层管理人员31人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师结合基层管理工作实际与现状，首先讲述了新的发展形势下基层管理者的角色，然后较为全面、深入的讲授了管理的基本逻辑，随后展开团队与...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，影响组织能力的因素有组织架构、招聘、培训和员工辅导。首先，组织架构奠定了组织的能力基础。正如碳原子排列的差异会形成 自然界最坚硬的金刚石，也可能会形成较软的石墨。 GE的杰克 · 韦尔奇在上 任之初，曾指出企业存在的最大问题是组织庞大之后，就像一个大房子一样 割的墙越来越多，...

强制分布法这种方法来源和价值在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，从而使考核结果满足预先设定的等级分布。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多本土企业都希望绩效考核结果合理...

辽宁沈阳某科技企业绩效薪酬管理咨询项目于2025年11月10日正式启动。该公司主要从事工业机器人相关产业领域的研发和应用。现有人员146人，其中研发人员106人，研究生占比63%，年产值超亿元，业务范围覆盖国内及东南亚、中东、欧洲等区域。为了激发科研团队的创新、创业激情，公司在研发上倾注全力，实施了项目奖金制度，根据...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理法是企业管理者的基本功。目标管理是指由管理者和下属员工共同商定具体的绩效目标，定期检查目标的完成情况，并根据目标完成的情况确定相关联的奖励或惩罚。目标管理法是属于以结果为导向的考核方式，以员工的实际工作产出为依据，考评的重点是员工设定目标对应的工作成果。员工个...

鉴于外部环境的不确定性，特别是在未来的VUCA时代，战略制定与实施必须转变为一个动态的过程。如前所述，环境适应学派在战略理论发展中一直占据重要地位，战略需要动态应变与调整的观念已得到广泛认同。然而，当今时代对战略和执行的动态性要求更为严格，战略一旦展开，往往就需要进行调整，战略是通过实践来逐步完善的。哈...

在东北建立了系统化、有效的战略管理体系的企业为数不多。这主要是因为很多企业对战略管理的科学性认识不足，认为战略制定只需高层研讨清晰即可，最多在战略执行方面加强绩效管理、经营分析等工作，无须像研发、营销、制造等领域那样构建系统的战略管理体系。还有一些企业看到国内外优秀企业强调战略管理，就觉得自身也应效...

战略管理是否需要流程？有人认为，战略面向的是充满不确定性的未来，因此战略思考更多依赖于直觉和洞察，流程的指导意义不大；有人认为，战略的本质在于创新，规范的流程可能会束缚创新的思维；还有人认为，战略的核心在于选择和应变，只要决策得当，执行中灵活应变即可，无须设置流程、步骤等限制。然而，经过长期的研究与...

哈尔滨众森请问有管理咨询公司看到，企业在使用各种所谓的测评工具的时候往往比较随意。比如，很多企业在实践中对候选人的价值观和人格特点进行评价时，都会采用一些比较成熟的测量问卷进行测评，认为有了这种科学的测评方式就能清楚地了解求职者或候选人的价值观或人格特点。然而需要注意的是，并非所有的量表都是科学的。...