人可能有多种多样的需要，而且每一种需要的强度也存在很大差异，因此任何企业都无法满足所有潜在员工的全部需要。如果一个人存在某种强烈的需要，而企业无法满足这种需要，那么即使企业一开始能够将这个人雇用到组织中来，这个人也很可能会离职。当然，更可怕的情况则是，不满意的员工因为某些方面的原因（比如缺乏外部就业...

2025年10月13日，众森咨询应邀为辽宁鞍山某矿山设备销售及服务公司讲授领导力提升培训课程，该企业主管以上领导32人参加了此次培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师结合企业管理工作实际与市场竞争现状，首先明确了中高层管理人员的定位，然后围绕“以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心，使众人行”这一...

哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，本土中小企业薪酬管理咨询中较为常见的问题有：第一，薪酬缺乏经济性，没有考虑企业的持续发展。薪酬设计的经济性强调的是企业必须充分考虑自身发展的特点和支付能力。从短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工费用和成本后，要能够支付起所有员工的薪酬。从长期来看，企业在支付...

中小企业在适当时候引入经验丰富的职业经理人往往是决定企业成败的关键，但这很可能是一把双刃剑。因为创业企业雇用来自大企业的管理者很可能会出现节奏不匹配和技能不匹配的问题。大企业的管理人员往往并不能胜任创业公司的工作，因为两者职责相差很大：大企业管理人员每天应接不暇地忙于处理各种业务，而小企业管理人员必...

新的人力资源管理趋势是否意味着岗位不重要了，岗位分析和岗位管理变得过时了呢？显然不是。岗位并未像某些人十几年前宣称的那样会彻底消失。一方面，无论是在传统的生产制造企业，还是在现代金融和高科技企业，大量的岗位依然存在，而且依然是企业实施人力资源管理一个非常重要的基础。另一方面，很多人力资源管理的新工具...

东北企业变革最好的方法是激活学习力。学习的一个重要目的是扩充知识。亚里士多德把知识分为两类：第一类是关于“什么”（what）的科学知识和“如何”（how）的实践技能；第二类则是对首要原则、觉悟和智慧之源的内在认知。学习是一项核心能力，企业除了需要知道学习何种知识之外，还需要不断反思学习的方式。奥托·夏莫认为...

在缺少销售人员的情况下，哈尔滨一些本土公司最头疼的问题是如何扩大销售团队。招来的新人哪怕在原来的行业里已是资深销售人员，到新行业做业务也有一个上手的过程，新人要有足够多的客户练手。这个问题怎么解决？老带新，带着新人谈客户，如果出现问题，及时把关。但是带的过程中会有一个问题，去谈哪些客户？不能拿一些重...

传统企业的战略是大规模生产标准化产品，通过提高效率和降低成本来获得竞争优势，这就需要不断优化、整合“价值链”，比如，一些企业常常采用上下游一体化的模式来提高整个价值链的效率和协同效应。但是，传统的价值链模式常常是封闭的、僵化的。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，生态企业的战略是大规模定制个性化产品，这...

辽宁某机电设备企业绩效薪酬管理咨询项目于2025年9月5日正式启动。该注册成立于2005年，现有员工200余人。随着其业务范围和经营模式的不断变革，一些原有的管理方式已不再适应当前的发展需求，各部门职责履职不到位，重点工作总是难以落地，内部经常出现职责推诿扯皮等内耗问题。当前该单位在职责管理方面，存在职责划分不够...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，创造多级繁荣，生态企业需要遵循三大定律。第一定律：利他=利己，为他人点灯，也照亮自己。一个企业既需要表达其“利他的价值观”，也需要传递它能够“做大利他”的能力。如果一个企业缺乏利他的理性观念，就会急功近利、唯利是图，导致习惯于做一次性买卖。这些企业并不是真正地在为顾客创...