看下面的故事：熊大和熊二喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。熊大想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是，它买了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进的计算技术支持的系统耗资不少，但的确能准确记录每只蜜蜂每天的工作量。在季...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，绩效项目导入的时机很关键，相比年中推进绩效，年初推进绩效相对更容易成功。根据我个人的经验，有3个绩效项目导入的最佳时机。1.公司领导/部门负责人更换后“新官上任三把火”，公司新领导上任后，首先要做的就是工作规划，设定目标，这是进行绩效导入的良好时机，绩效管理作为策略、目标...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在实践中看到，并不是所有人都能担任面试官，即便他具备熟悉业务、有多年管理经验等基本条件。东北企业面试官需要具备以下五大胜任力：第一是爱才惜才。爱才惜才具体表现在面试过程中则是：一方面，面试官要积极聆听应聘者的表达，要做到让应聘者多说、面试官多听；另一方面，面试官要认真挖掘应...

面试的最后一项工作是面试官评价应聘者，并对他的能力高下、性格特征、求职动机等进行界定，确定他是否符合岗位要求。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多面试官在进行面试评价时常常陷入以下六个误区：1.误区一：先入为主先入为主也叫首因效应，人们往往根据第一印象形成判断，并寻找一些信息来支持这一判断，而对那些可...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在咨询项目中发现，从领导的角度，绩效推进会遇到下面这两个问题：1.从领导的角度从领导的角度看，把员工招聘来了、人工费用花了，并且人工费用还挺高，尤其是当下互联网企业基本上都是纯人工天价成本，所以领导一定希望每个人都要有价值，要有产出的成果，如果产出慢，就要做绩效考核。领导的理...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要改进个体绩效乃至组织绩效，首先必须明确影响绩效改进的因素是什么，只有影响因素确定下来，才能有针对性地提出绩效改进的计划和方案。这类方案，才是名副其实的问题导向型，才是真正为解决实际问题而设计的。一般来说，影响绩效改进的因素有以下几种。1.能力能力是影响绩效改进的关键因...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，教导面谈的第一个阶段即让员工赞同有问题存在。这是教导面谈中最重要的阶段，而通常会占用整个面谈时间的一半。这也是大多数经理失败的地方，因为他们很容易认定员工知道有问题存在，因而忽略它。但事实并非如此，许多时候即使员工知道自己做错了，但未必会认为那是个问题。这个阶段的目的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司发现，组织培训需要大量的同质化需求，但事实上，导致员工绩效不佳的原因有很多种，有员工个人的原因、有部门团队的原因，也有公司的原因。而对于不同的员工来说，绩效不佳的原因也不相同，有的是方法欠缺，有的是态度不端正，而有的是个人工作能力偏低。有没有一种快速简单的方法，可以提升员工...

沈阳某液压成套设备生产企业管理咨询项目于2024年7月29日正式启动。该公司创建于2009年，主要生产液压缸、液压泵站、电液推杆、物料输送类、通风除尘类、阀门类等产品。产品广泛应用于冶金、汽车、化工、电力、矿山、水泥等行业和部分国家重点工程项目，在行业内有较强的影响力，现有员工236人。目前企业发展前景好，但随着...

寻找原因的过程很专业也很艰巨，不仅需要集思广益，竭尽全力探索可能的原因，更重要的是，还要深度探寻，触及问题的本质。原因越接近根本，解决问题越彻底。哈尔众森企业管理咨询公司认为，丰田公司的“五个为什么”就是一个在实践中非常有效的探寻深层次原因的工具，非常值得龙江中小企业学习。人们在探寻原因的时候，本能...