有效的工作追踪，即确认工作按照目标和计划进行，并取得预期的成果，确保公司的政策、规定、程序被执行和遵守，及时发现潜在危险和问题，并做好准备，采取措施，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作追踪可以按以下三个步骤：工作追踪应当着重客观性的标准（工作成果），同时也要兼顾主观性的标准（工作方法和个人品质），...

目标体系的搭建是一个技术活，而目标的设计是绩效管理的先行步骤，因为KPI体系是衡量目标达成程度的测评系统。一项国际调查显示，在公司中，员工30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在绩效管理的过程中，中高层管理人员必须具备设定团队目标的能力和目标分解能力。设定目标能力体现了部门经理对于团队的整体把控能力。你的团队为什么要有这么多的编制？这不是取决于你的官瘾有多大，而是取决于你要承担的公司分配给你的任务有多少。众森咨询给哈尔滨的一家农业企业讲绩效...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理的过程，简单说，就是PDCA的过程。建立目标体系（P）。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高决策层首先要制定年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，制定下级以及个人的分目标。组织内部上下各单位都有具体的目标，从而形成一个目标体系。当然，...

作为人力资源经理，如何让业务部门经理支持你？哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，先要投其所好，先沟通利益再沟通情感。可以从以下三点入手：1、帮他找到他缺的人一般业务部门对人力资源部门的职责的理解就是负责招人的，如果人力资源部门的招聘能力很强，业务部门想招个一般人，结果人力资源招来了一个行业高手，那业务部门...

2024年6月26日、27日，众森咨询再次受邀辽宁朝阳某杂粮生产贸易企业讲授团队与高效执行力课程。 该企业各部门主管以上管理人员、销售人员共计52人参加了此次培训，众森咨询首席顾问刘老师在培训前进入企业进行了系统调研，了解了企业的产品、市场布局、企业发展历程、并与企业核心关键人员进行了一...

过去，东北企业老板们在分析市场信息的时候，总是习惯于使用逻辑法，他们将顾客想象成具有理智的人群。他们相信，每一位顾客在做出决定之前，必定在心中经过了长时间的考虑，用缜密的逻辑反复考量，然后得出一个最符合自身条件的选项。只有销售员才明白，很多顾客在购物时是非常感性的，他们并没有考虑之后会出现的种种情况...

学习管理为什么？你和管理学者不完全一样的地方，在于你不是“学者”，而是“学习者”。管理学者只是学，你不但要学，还要习，就是实践。德鲁克有句话在中国很流行：管理是一种实践。其本质不在于“知”，而在于“行”。 那是不是说，我们学习管理的目的是“行”而不是“知”呢？不是。我们学习管理的目的就是“知”。我们学...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，面试追问可以按以下三步骤进行。1.第一步：判断是否符合STAR原则面试官要注意分析应聘者回答的内容是否符合STAR原则，是否包含背景、任务、行为、结果四个要素，缺了任何一个要素都需要追问。在追问的过程中，面试官通常会花很多时间询问行为细节，但往往会忽略行为事件的背景。由于不同情...

OD即组织发展，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些提升组织有效性的战略、结构和过程上。没有一定的组织和管理理论基础，这个定义根本看不懂。简言之，关注组织发展，就是要研究怎样让企业发展得更好，凡是能够促进企业更好发展的事情，都应纳入OD的范畴。然而，哈尔滨多数企业老板对于OD的理解仍然...