很多面试官反映面试高管很难，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，究其原因主要有四点：一是在不同行业、不同形势下企业对高管人才有着不同的要求，面试官难以把握标准；二是高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强，一般人很难捕捉；三是高管人才的影响力与支配欲强，经常会反客为主地主导面试过程；四是可能存在面...

众所周知，人才是企业的核心资源。那么，人才从何处来呢？通常，人才是被招聘进来的。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特...

绩效考核，这是人力资源管理的重要组成部分。作为企业管理者，你是否“一想到考核，头就大了”，会想问“有没有一种最好的考核工具”。其实，与其纠结于那些乱七八糟的指标，不妨想想下面三条原则。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多哈尔滨企业老板认为考核如果不是360°的，就一定不公正。360°的考核看似全面，其实有...

哈尔滨某新材料企业管理咨询项目于2024年6月3日正式启动。该公司创建于2012年，主要从事航空、航天等新材料的研发和生产，现有员工298人，产品主要应用和服务大飞机和航天部件铝合金的制造，也用于航空航天电子封装、飞机部件、光学设备等。目前企业发展前景好，但随着研发成功不断应用和实践，企业规模和实力的逐渐增强，企...

管理变革是运用行为科学的知识进行有计划、全局性的自上而下的努力，通过有计划地对组织内各种流程进行干预，增进组织的有效性并使之健康发展。组织变革是对组织现有状态的调整与改变，是一种“折腾”——是在有明确目标的前提下进行的有序调整。广义上来说，组织内一切涉及变化的行为都可以被称为管理变革。在组织战略层面...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，计划的一项重要任务是：清晰地界定做什么，不做什么。这对于面对种种机会的企业来说就意味着取舍。在现实中，取舍对企业而言仍然是最大的挑战之一，十分挑战管理者与现实、与自身、与内外部各种因素博弈的能力。一些东北企业管理者经常会不自觉地陷入一种博弈：到底是“没有金刚钻，别揽瓷...

如何做好管理工作，是无数东北企业管理者关注的问题。随着组织所处环境不断变化，对相同问题采取的管理方法也会不同。管理时尚百年风云变幻，管理思想百年历经沧桑。对于组织中反复出现的千篇一律的问题，研究者和实践者都在积极结合具体的情景，找寻合适的管理方法。许多管理者把目光放在市场中那些头部企业的所谓经验上，...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效合同必须包括以下五大方面的内容：第一，非常明确、可以量化的职责。合同中应当写清楚包含哪些职责内容。在每一大类当中有几个小点来明确表述具体的工作有哪些。如人力资源部经理应当包含：一基础管理工作；二员工招聘；三员工培训；四薪酬管理；五绩效管理；六其他人力资源管理的相关...

2024年5月11日，众森咨询再次受邀中远集团下属东方国际集装箱江苏某生产基地讲授OKR目标管理课程。该企业各部门主管以上管理人员130余人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训开始前一天进行了针对性调研，并结合企业实际情况对加工制造型企业目标管理进行了有针对性的解构，从OKR的前世今生，各种绩效管理、绩效考...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，做一个好的考核者，能够让员工信服，必须具备三个条件：第一，考核者必须是行业内的专家，考核者必须知道被考核的职位究竟是干什么的，哪些指标是这个职位优秀的表现，如体育运动裁判他必须知道这项竞技运动的世界纪录是什么。第二，考核者对于从事该职位工作的人的胜任力素质有非常清晰的...